تدبير
الموارد البشرية
تدبير
الموارد البشرية من المحاور الإستراتيجية الهامة للمؤسسة
قانون جديد:
يهدف القانون الجديد للمؤسسة الى الانتقال من الصبغة المؤقتة للنظام الأساسي السابق إلى وثيقة
نهائية تتلاءم و مقتضيات مدونة الشغل الجديدة.
و تشكل هذه الوثيقة مرجعية قانونية و تشريعية لجميع المناقشات والمفاوضات التي
يباشرها المكتب مع مختلف شركائه الاجتماعيين.
توظيفات انتقائية:
ينتهج المكتب الوطني للمطارات
منذ سنة 2004 سياسة توظيفية انتقائية تهدف الى استقطاب
أفضل الكفاءات مع الحرص على مطابقة مؤهلاتهم مع حاجيات المكتب بغية تحقيق المشاريع
المسطرة في المخطط الاستراتيجي 2004-2007.
تدبير معلومياتي :
بإقتنائه برنامج HR ACCESS لتدبير موارده البشرية خطط المكتب
الوطني للمطارات للوصول
إلى أربعة أهداف رئيسية:
تطويرالمردودية و تحسين الأداء في مجال تدبير الموارد البشرية وكذا جودة الخدمات
المقدمة للوحدات الأخرى.
التوفر على قاعدة بيانات موحدة تؤمن الاستغلال الناجع و السريع للمعلومات ( بيانات
عن وضعية المشاريع ، الاحصاءيات...).
حث مختلف الوحدات الإدارية على تقاسم المعلومات في ما بينها بصورة واضحة و شفافة.
إطار مرجعي للمهن و الكفاء ات :
علاوة على القانون الإطار الذي يحدد أعداد المستخدمين
تشكل مرجعية مهن و كفاء ات المؤسسة وسيلة ناجعة للتدبير التوقعي لفرص الشغل
المستقبلية .
هذا الإطار المرجعي الذي يعتبر عنصرا أساسيا لتشغيل النظام المعلومياتي المخصص لتدبير الموارد البشرية HR ACCESS يمكن استغلاله لعدة أهداف :
التحديد الدقيق لاحتياجات المكتب من الموارد البشرية والكفاءات الضرورية للتشغيل الجيد لمختلف وحدات المؤسسة؛
إعداد إطار مرجعي للتقييم ولقياس الفروق بين الموارد البشرية المتوفرة والموارد التي ينبغي التوفر عليها على المدى المتوسط والبعيد؛
إعداد إطار مساعد على اتخاذ القرارات على مستوى مخططات التكوين وبرامج التوظيف.
منظور جديد لتطور المسارات المهنية:
لم يكن النظام المؤقت لمستخدمي المؤسسة يتوفر على نظام يؤطر
ارتقاء المستخدمين في مهنهم بل الاكثر من هذا لم يكن يعطي تعريفات واضحة لها .
من هذا المنطلق ، وأخذا بعين الاعتبار القيمة المحدودة للارتقاء في السلالم
الادارية المرتبطة بنظام الكوطا في تحسين وضعية المستخدم ، فقد شكل التعيين في مناصب المسؤولية (رئيس خلية، رئيس
مصلحة ......الخ) الامكانية الوحيدة لتطوير وضعية المستخدم
بصورة ملموسة .
ولمواجهة هذه الحالة فان العمل ينصب
حاليا على تطوير نماذج خاصة للارتقاء الوظيفي عبر منح المستخدمين حسب
شرائحهم المهنية (مهنسون، اداريون، تقنيون...الخ)
امكانية
الارتقاء
الوظيفي حسب تطور كفاءاتهم .